Reflexiones y escritos
A continuación puede descargar en formato pdf mis reflexiones y escritos.
366.- Ganar dinero es la función social de la empresa
La Función Social Corporativa-FSC es el resultado de hacer progresar la empresa, no una actividad complementaria que se aleja de la esencia del negocio. Artículo:
322.- La cultura ancestral suele matar a las empresas familiares
Volvemos al concepto de la cultura y al modelo de gestión familiar. La cultura ancestral es la que tiene poso, la que conforma el sustrato
312.- El momento en el que debuta la crisis familiar
El problema familiar suele estar agazapado, latente, compartiendo espacios de vida y de aparente alegría, pero con el tiempo va forjando sus demoledores cimientos y
308.- Desfamiliarizar la empresa
La familia debe ser el titular transitorio de la Obra que es la empresa y esta no debe formar parte de los trofeos del clan
287.- Ilusiones, afectos y modelos en la empresa familiar
La Empresa Familiar genera un Modelo de Gestión que siendo válido para los fundadores, no suele aportar valor para la siguiente generación que lo debe
335.- La familia es el pasivo oculto de los negocios compartidos.
La familia es el pasivo oculto de las empresas familiares y aporta todo lo contrario de lo que afirman las diversas instituciones que pretenden regular
341.- El igualitarismo aporta conflicto, la justa diferencia aporta paz familiar
El título del artículo debería ser “Un sistema de gestión que rompa la falsa igualdad que se practica en la empresa familiar”. Con este cambio,
345.- Las empresas familiares continúan destrozando negocios y afectos.
Creo en el ser humano. Creo en la redención del Universo conocido. Creo que en el futuro y por ende, debo creer en el progreso
346.- Máximas sobre la sucesión
La sucesión es la consecuencia lógica del modelo de gestión que practica la familia. Lo importante no es saber quién debe mandar, sino crear las
347.- Esto no funciona
El panorama actual de las empresas familiares no es adecuado para que los hijos se incorporen en el negocio que comparten. Si lo hacen, correrán
349.- Muere Javier Fernandez
In memoriam de Javier Fernandez escrito por Joan Aragonés. 349.- Muere Javier Fernandez 349.- Muere Javier Fernandez (Levante)
364.- Amazon pone las pilas a «los supers»
Artículo del periodista José Luis Zaragozá donde sale nombrado Joan Aragonés. 364.- Amazon pone las pilas a «los supers» (Prensa)
354.- El pronóstico viene después del diagnóstico
Sin comprender es difícil aceptar y sin hacerlo, no se puede cambiar nada. Digamos que la solución demanda de forma previa un problema, lo que
365.- Blas Serrano, el empresario que supo combinar dinero y amor.
A mi buen amigo Blas Serrano Rodrigo, que el “Creador” lo guarde en su memoria y le guie por el buen camino que siempre trazó.
320.- La España Negra
La España Negra no es solo lo que aparenta ser; la llevamos metida en lo más profundo de nuestras vidas, porque sus dirigentes han gestionado
315.- Ética, bienestar familiar y consejero externo.
Las familias tienden a mantener el statu quo familiar por encima de los problemas que se infieren de sus negocios. Y lo hacen, porque sus
314.- La ruptura
La llaman de muchas maneras, “el virus de la protesta”, “el populismo”, “el fin del régimen del 78”, “el final de la Transición”, “el ansia
313.- Mantener el estatus familiar
Un buen número de empresas familiares confirman con sus actos la bonanza del statu quo de su clan familiar de referencia. Por esta razón, no
307.- La obra es la familia, no la empresa.
Una de las confusiones con las que se incurre en el mundo de la empresa familiar, es considerar que la Obra es la familia y
306.- El modelo de gestión es el que se practica, no el que se predica.
El modelo de gestión es el que se practica, no el que se escribe, ni el que se predica, sino el resultado de lo que
296.- El rey nacional
El tiempo va situando las cosas en su lugar y a los políticos también. La prensa destaca las palabras del sucesor de Felipe V, el
288.- El valor de la sencillez familiar
Le damos excesivas vueltas al asunto de la empresa familiar, cuando es mucho más sencillo de resolver de lo que el gran público piensa. Un
286.- La empresa familiar y los humanoides.
El problema de una empresa por su condición familiar se genera entre personas normales, en negocios eficientes y en el seno de familias unidas por
285.- Los hermanos y la madre del succesor.
Aparentan ser los actores secundarios de la sucesión familiar. Se habla poco de ellos (de no ser para decir banalidades) y nos da la impresión
284.- Familia, amor, dolor y negocio.
Cuando la empresa lo es todo para una familia que confunde los lazos afectivos con los contractuales, el amor, el dolor, la necesidad de reconocimiento
283.- Asumir el riesgo familiar
Las empresas familiares tienen más problemas por no aceptar su realidad que por ser lo que son, porque cuando se asume lo que uno es,
280.- Evaluar el riesgo familiar.
Se dice que solo ven los que desean hacerlo, porque muchos miran como los ciegos… Y otros, tan sólo ven aquello que desean percibir en
279.- El poder de la libertad.
La humanidad a lo largo de toda su historia, no ha disfrutado de una mayor cota de libertad y, sobre todo, nunca antes el votante
278.- Aceptar la realidad familiar.
Los protocolos familiares definen los grandes principios que deben regir en las relaciones entre la familia y la empresa. Y lo hacen de manera detallista
277.- Areglia, risueña y vivaz.
La que en su día fue la Perla de Francia se ha convertido en un estercolero, donde defecan un buen número de actores… Argelia no
274.- Gestionar separadamente unidos.
Un buen número de personas prefieren gestionar separadamente unidos, antes que abordar el problema familiar y asumir el riesgo de separarse. Afirman que la familia
273.- Si la familiar no es capaz de gestionar el negocio tampoco lo hará un director general foraneo.
Mientras la empresa continúe siendo una Pyme Familiar la gestión debe estar vinculada a la familia, porque no suele ser viable delegarla en un profesional
270.- Pactos, empresa y estabilidad familiar.
El riesgo no es el que aparenta ser: la relación del fundador con sus descendientes, el binomio padre-hijos. La experiencia nos hace ver que el
269.- La cerveza artesanal, un camino.
Los nuevos negocios deben satisfacer las necesidades de mercado que los operadores descubren o que las grandes corporaciones no desean satisfacer, porque no les aportan
199.- El drama de la sucesión.
Muchos hablan del fundador pero pocos lo entienden y menos diseccionan sobre sus afectos y emociones. Para algunos los fundadores son viejas glorias que deben
198.- El futuro no es la repetición del pasado.
El mundo no perdona, pensemos que (1) todos los operadores han aprendido el negocio en los mismos centros de formación; (2) la Globalización les dota
196.- ¿Los «mercadona» son justos con sus proveedores?
Algunos consideran que “los Mercadona” (o Carrefour, o Consum, o la Ford…) se ocupan de destrozar empresas… dicen que “primero todo va bien, pero con
191.- Mis diablos III
Los seres humanos cuando estamos desesperados no ponemos límites a nuestra ambición. El hambre quita el miedo, o mejor dicho el hambre elimina los pudores
188.- Mis diablos I
El espíritu de la maldad ha sabido utilizar en cada momento el lenguaje y el ropaje adecuado para instrumentalizar sus fechorías. Es lo mejor que
185.- No se entiende lo que no encaja.
Es difícil entender lo que dicen los políticos cuando expresan su deseo de mejorar la sociedad. Las cosas suelen ser más sencillas de lo que
179.- Un país sin rumbo, un futuro incierto.
Las cosas no ocurren por casualidad. El azar existe, pero no suele regular la vida política en el mundo en el que vivimos, y menos
175.- Empleo privado con dinero público.
El empleo es trabajo y se crea mejor si lo desarrollan empresas privadas, porque son más eficientes y aportan la estabilidad de la que carece
171.- La gestión no es el servicio público.
La gestión no es el aporte de valor del Servicio Público, tan solos es la mano de quien lo ejecuta. El verdadero progreso social lo
160.- La descarga matinal
Resulta difícil leer la prensa, escuchar las reiteradas y estúpidas declaraciones de buena parte de nuestros políticos y no decir nada, guardar silencio y ocuparnos
159.- Somos iguales, unos mandan y otros obedecen.
Desde que tenemos constancia histórica, nunca hemos sido iguales, porque unos mandaban por las facultades conferidas por la cuna y los otros obedecían en el
158.- El problema no es la acción si no la reacción.
Las cosas nunca ocurren por casualidad. Si no hay una respuesta consonante con la acción, es porque esta se encaja en un mundo que no
154.- El Estado y la gestión pública.
Vivimos en un Estado en donde el político campa a su aire. No tiene el contrapeso de un contribuyente consciente de su condición. La gestión
148.- Lo dicen y se lo creen.
Los políticos no tienen conciencia de País, ni de coste. Lo importante es la contienda electoral. En este universo, la ética no existe, no se
146.- La corrupción no es solo robar.
Cuando hablamos de corrupción evocamos a un promotor haciendo negocios con un alcalde o vislumbramos a la Trama Gurtel, o a la Púnica… Sin embargo,
142.- El valle de la vergüenza.
Viendo este monumento al horror, constatando el cuidado y el esmero con que la iglesia católica lo sostiene, así como la cobardía que expresan nuestros
141.- Vox es una franquicia del PP
Es triste, pero real, como la vida misma. Vox facilita que salga a la superficie la cara oculta de la derecha española, la que representa
140.- El procés y el deseo de un mundo mejor
El ser humano fantasea y en muchas ocasiones confunde el deseo con la realidad. En el caso que nos trae a esta causa, se entremezcla
139.- La gestión pública no puede ser eficiente.
La gestión es equilibrio y sin él, todo ser humano tiende a desmadrarse. Si en una empresa privada el dueño no está cerca de la
137.- El final, se acabó lo que se daba.
Es el fin de la Transición y el comienzo de la Ruptura que no se pudo instrumentalizar en los años ochenta. Nuestro país no tenía
133.- La corrupción en sus genes.
Si la corrupción la consideramos una anomalía excepcional del ser humano, es posible que no entendamos sus genes, ni comprendamos otros derivados no menos dolosos
MI VIDA, OBRA Y GRACIA DE UN ESPIRITU INQUIETO
La forma de ser marca “el camino” y nosotros somos el resultado de lo que hacemos durante la travesía… Como vamos entrando en edad, a
276.- Amor. dolor y afecto familiar.
El amor, el dolor, la necesidad de reconocimiento y la búsqueda del afecto por medio de la empresa familiar. El negocio no es el objeto
268.- El camino marca el rumbo.
El comportamiento sostenido infiere la ideología, el resto son cantos de sirena que son difíciles de medir, porque no existen parámetros de los puedan calificar.
267.- La información aflora valores, no los crea.
¿Qué más quisieran los propagandistas, que la información creara valores?, porque si los pudiera generar los demagogos serían los dueños del mundo… El ser humano
266.- Gracias por dejarnos vivir.
¿Debemos agradecer a los políticos y a los militares que teniendo la potestad para matarnos, nos dejaran vivir y disfrutar de una Democracia condicionada a
265.- La ética subordinada.
La democracia que se subordina a la opinión pública aporta aparentes resultados a corto plazo, pero resquebraja la ética que debe sustentar la vida pública,
264.- La obligada marcha II
No resulta fácil escribir sobre el Procés en un entorno hostil. Nos hemos vuelto locos, la sociedad ha enloquecido con el asunto. De golpe hemos
263.- La voluntad de adhesión.
Los padres tienden a presuponer que los hijos desean continuar con el negocio familiar y lo hacen porque lo desean… Sin embargo, los hijos deben
262.- La solución esta orientada.
Y se implementará porque existe un claro y fragante desequilibro entre las fuerzas en contienda, el unionismo no tiene estrategia ni impacto electoral, mientras que
261.- Pactos familiares por la empresa.
El riesgo no es el que aparenta ser. Suele emerger en la relación del fundador con sus descendientes, en el binomio padre-hijos. Sin embargo, la
260.- Razones por las que no se vende la empresa ante los constatables problemas que se infieren de su condición familiar.
Vender una empresa no es un pecado, ni una traición, ni un fracaso para los promotores del negocio familiar. Sobre todo, cuando se medida se
259.- El temor a la ruptura.
Ayer me enteré que a un conocido lo han-o se ha- colocado en un puesto de asesor del equipo del nuevo Delegado del Gobierno en
258.- Pactos entre pistolas.
Debemos estar agradecidos por la grandeza que demostraron los que pudiéndonos matar, nos dejaron disfrutar de una libertad condicionada a un Pacto Entre Pistolas… 258.-PACTOS
257.- La esperanza en el futuro
El Rey no se percata de lo que está ocurriendo. La Institución Monárquica cae a un ritmo vertiginoso. Día a día se incrementa el sentimiento
256.- Sin novedad en la viña del señor.
Los de la Manada en la calle y los otros en la cárcel Siempre se han hecho lo mismo, los poderes del Estado llevan siglos
255.- El síndrome de Estocolmo
No hemos sido capaces de quitarnos de encima nuestro ancestral legado de privación de la libertad. Desde la más tierna edad nos advirtieron de los
254.- Nos tratan como aparentamos ser
Los políticos determinan las televisiones públicas que podemos ver y las que no están a nuestro alcance. Los valencianos no podemos ver TV3, ni ETB,
253.-El Protocolo Familiar es el instrumento no la finalidad
Los protocolos familiares pueden aparentar inmunidad, lo que dificulta el proceso de integración que el negocio y la familia demandan. Durante los últimos 20 años,
252.- La moción que nunca existió…
No puede salir adelante una moción de censura que no se ha presentado… El PSOE ha registrado en el Parlamento un documento que no pretende
251.- Erase una vez…
Lo que debería hacer el Estado Español para integrar a los que desean marcharse porque nunca han formado parte de la Unión. 251.- Erase una
249.- El silencio como respuesta.
Desde hace unos días algunos comentaristas y políticos pretenden llenar nuestras almas con frases manipuladas sobre el racismo y la xenofobia, que pone en boca
248.- Del cielo al infierno para quedarse en el limbo…
A Pedro Sanchez con el respeto que se merece por sus actos. Adopta posiciones públicas progresistas… Un contubernio perfectamente orquestado lo cesa en un tumultuoso
245.- La separación silenciosa…
Desde el principio de los tiempos, las leyes se incumplen por mor de coyunturas injustas o para alcanzar finalidades honorables. 245.- La separación silenciosa
247.- Debemos protestar…
Debemos protestar porque el silencio nos hace cómplices de las injusticias que está cometiendo el Estado de Israel en Palestina, porque afectan a nuestra seguridad,
244.- La escritura y la vida…
Tengo necesidad de escribir, es como un acto que remedia muchos de mis males, porque la escritura me aporta paz, armonía y serenidad. Me ayuda
243.- La revolución del silencio…
El silencio revolucionario. Los tiempos futuros demandan que los ciudadanos se ocupen tan sólo de observar las actuaciones de los políticos maniqueos, para que ellos
242.- La avaricia rompe el saco…
Desconocemos el derecho a discrepar sobre las sentencias judiciales y al sacralizar la negativa a utilizar este derecho, hemos provocado un mayor alejamiento entre la
169.- El sistema provoca ignorancia fiscal.
Para transformar el Estado el político necesita del contrapunto de un ciudadano consciente de su condición de contribuyente. Sin embargo, ésta necesaria transferencia no existe,
250.- Ese no es el camino.
El periódico Publico anuncia que “La Guardia Civil requisa los bienes de miembros de ETA para indemnizar a las víctimas. La intervención de numerosos bienes
246.- Protocolo familia e inmunidad.
Los protocolos familiares pueden aparentar inmunidad, lo que dificulta el proceso de integración que el negocio y la familia demandan. 246.- Protocolo Familia e inmunidad
241.- Las pymes familiares son el pulmón de la economia.
El texto es una entrevista-reportaje que el periodista Gonzalo Gayo le realizó a Joan Aragonés y que fue publicada por el periódico Las Provincias el
238.- Un largo proceso que debemos ponderar.
Vivimos tiempos de esperanza e de ilusión. Han pasado casi 30 años desde que me inicié en el apasionante mundo de la empresa familiar. Durante
225.- El final, indicios.
Todo principio apunta a un final, si no hay una renovación permanente. El mundo en el que vivimos no tiene compasión, porque se sustenta en
135.- Quién soy
Mis sesenta primeros uno de junio, día en el que cumplo los 60 no tan jóvenes. El discurso que no he pronunciado en la fiesta
235.- La empresa natural.
Todas son familiares porque son humanas. o estoy entre los propagandistas de la Empresa Familiar. No me pagan por ello, ni obtengo beneficio alguno por
221.- El modelo es la clave para la continuidad del negocio familiar.
Muchos creen que el asunto familiar va de personas, de relaciones y de vínculos amorosos. Y pasan gran parte de su vida dándole importancia a
218.- En los hoteles la ventaja competitiva es la satisfacción del cliente
La ventaja competitiva sirve para vender y la gestión para sostener el negocio. La imagen nos ayuda a captar la atención del comprador, pero la
216.- El mundo esta repleto de idiotas.
Quizás el principal idiota seo yo mismo, por no percatarme de quién soy y de lo que significo. Esta es la razón de mi congoja
166.- Algo pasa con el procés.
Si los jueces hubieran actuado con la corrupción, con la malversación del dinero público y con los delitos derivados del Golpe de Estado del 23F,
164.- Las cajas de ahorro no existen.
Las Cajas de Ahorro, las cooperativas y las mutuas, conforman el último bastión del Legado de la reacción popular ante la Revolución Industrial. ¿Qué nos
156.- El negativo aporte de valor de la sareb.
No son sus esperadas pérdidas, sino el impacto que ha provocado en la sociedad y en el mercado su constitución y puesta en marcha. La
153.- Ética y vida.
La orientación vital de la ética es un castigo bendecido, que se agradece pero se sufre, no es inocuo.La ética es una orientación vital y
132.- La justícia española no es europea.
Los jueces europeos tumban la estrategia legal sustentada por la Audiencia Nacional y por el Tribunal Supremo. El juez Llarena va a tener dificultades para
122.- Experiencias personales en la gestión de las variables familiares de la empresa.
A lo largo de mi vida profesional he ido acumulando experiencias de participación en procesos de desarrollo familiar, que deseo poner en blanco y negro.