Poder y sueldos

Sinopsis

El título del libro resume a la perfección la sustancia del modelo de gestión familiar. En las empresas familiares el poder y los sueldos se utilizan y aplican solo para los otros, para los de fuera, pero no para los miembros del clan familiar, que por su condición, se les excluye de la supuesta adversidad que comportan el poder y los sueldos para el resto de los mortales El Poder, supone que unos tienen poder y otros no lo tienen. Me temo que esta condición no la practican ni el 15% de las empresas familiares.
Los sueldos, supone que todos los miembros del clan familiar cobran en función de lo que hacen y aportan, unos mucho y otros poco. Estoy convencido de que esta elemental norma no la cumplen ni el 25% de las empresas familiares.
La ineficaz y manipuladora gestión del poder y de los sueldos provoca buena parte de los agravios comparativos que son el principal elemento perturbador del clima familiar y por ende, los causantes de la mayoría de las crisis de los negocios compartidos.
El sector de la Empresa Familiar en lugar de abordar estos dos grandes temas que son los causantes del “problema”, se ocupan de otros menesteres menos necesarios pero más impactantes: la imagen, la fiscalidad, la formación y la importancia del sector.
Los negocios demandan el apoyo del Sector para modificar de forma sustancial el modelo bucólico de gestión familiar que tiene en mente la sociedad en la que operamos. Sin incorporar estos necesarios cambios, las empresas familiares continuarán teniendo todos los problemas derivados del influjo permanente de la cultura exterior, que incide y corroe los acuerdos internos que alcanzan los socios.

 

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autor

Joan Aragonés

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